課程體系

curriculum structure

  • 定戰略

    有效規劃年度發展戰略

    系統性分析時尚企業內外部環境,評估企業核心能力

    有效制定階段戰略

    指明年度經營計劃發展方向

  • 實練戰

    有效制定年度經營計劃

    從公司到部門矩陣

    解碼戰略目標與經營策略

    剖析各部門策略實施要點

    高效協同將戰略化為員工每天的行動

  • 勤檢視

    定期檢視修正經營結果

    定期檢視年度計劃

    運用科學的邏輯思維復盤

    避免PDCA循環空轉現象

    持續改善達成企業盈利目標

課程簡介

course introduction

為何年度目標總是無法完成?



  • 為保障品牌戰略年度階段目標的實現

    在品牌年度發展方向與4P戰略制定或修正后

    需要各職能部門分工配合

    制定有效的階段性經營計劃

  • 本課程主要講授

    企業年度戰略與業務競爭戰略規劃

    年度戰略解碼落地到年度經營計劃

    年度經營計劃的構成與制定實施步驟

  • 如何分解年度/季度/月度

    數字目標和非數字性的管理指標

    并結合報表工具的運用

    有效制定年度行動計劃

    促使各部門目標清晰

    • 齊心協力達成公司盈利目標

課程重點

Curriculum  focus

  • 有效制定年度經營計劃

    A

    從戰略到年度經營計劃

    年度經營計劃的構成與制定步驟

    企業競爭戰略規劃

    年度階段目標制定

    企業年度計劃分解

    部門重點策略制定

    行動計劃實施制定

    年度預算資源支持

  • 有效制定年度經營計劃 檢視篇

    B

    年度計劃檢視常見的誤區

    檢視的模塊/周期與流程

    月/季/年度檢視驗證的方法

    制定應對措施及策略修正

    經營管理會計報表科目優化及預算修正

    組織保障優化及績效管理與關鍵指標檢視

    案例研討與現場演練

課程收益

Course benefits
更系統的經營運作

上接戰略

下接行動與檢核

貫穿年度經營PDCA全過程

完整閉環

幫助企業實現盈利目標

更有效的落地路徑

促進企業內部溝通思考

達成共識

提升中高層分析問題

制定有效策略

及改善措施的能力

適合人員

student professional background

有效制定年度經營計劃：

總經理、事業部長等參與戰略決策的高層主管

以及參與制定經營目標的各專業部門主管

檢視篇：

總經理、事業部長、經管中心、人資行政部、

參與定期經管會議的各部門主管