課程簡介

course introduction

季度定貨的成敗決定服裝公司年度銷售目標(biāo)及利潤目標(biāo)的達(dá)成

合理的設(shè)計(jì)研發(fā)流程管控，能有效促進(jìn)研發(fā)中心成員之間的溝通與協(xié)作，大幅降低人力物力及時(shí)間成本，促進(jìn)訂貨及銷售目標(biāo)順利完成

而訂貨時(shí)往往經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：

訂貨會(huì)時(shí)間一拖再拖無法確定

樣衣結(jié)構(gòu)缺失無法滿足商品需求

齊色樣板總是無法按期完成

各波段樣衣內(nèi)外上下無法連帶搭配

訂貨會(huì)后樣衣大量修改影響下單進(jìn)度

課程重點(diǎn)

Curriculum  focus
  • 研發(fā)過程常見問題及原因剖析
  • 訂貨會(huì)各部門工作量統(tǒng)計(jì)及執(zhí)行規(guī)劃
  • 各部門人力產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)及時(shí)間應(yīng)用分配
  • 本部門及關(guān)聯(lián)部門工作梳理流程檢視
  • 研發(fā)中心大流程管控及各部門小流程制定
  • 老師帶教現(xiàn)場演練

課程收益

Course benefits

  • 優(yōu)化流程

    通過兩次訂貨會(huì)期間重要節(jié)點(diǎn)的合理編排，順利完成跨部門工作協(xié)同與關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控。

  • 降本增效

    通過工作量詳細(xì)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)部門人力盤點(diǎn)精確推算各項(xiàng)工作完成所需時(shí)間，合理分配時(shí)間及人效，避免無效加班，大幅減少研發(fā)成本浪費(fèi)。

  • 科學(xué)管控

    通過對訂貨會(huì)樣衣制作過程的科學(xué)管理，落實(shí)執(zhí)行工作清單，匹配商品需求企劃要求。

  • 保障目標(biāo)

    通過流程管控提升樣衣交付數(shù)量與質(zhì)量的精確度，提升商品力，保障訂貨會(huì)目標(biāo)及大貨生產(chǎn)順利完成。

適合人員

student professional background

總經(jīng)理、商企部、設(shè)計(jì)部、采購部、技術(shù)部、版房、質(zhì)檢部

總經(jīng)理、商企部、設(shè)計(jì)部

采購部、技術(shù)部、版房、質(zhì)檢部